日本の直面している論点は、たしかに、じつは根がもっと深い日本の難点だ。

「昨今の日本社会のどこがダメなのか。家族の包括性、地域の包摂性、宗教の包摂性が低下している。社会的包摂を伴った社会をどうつくるか。新たな相互扶助の関係性を、どう構築し、維持していくのか。大きな社会の樹立ということになる」――この本には「勘違い」「日本のどこがダメなのか」「薄っぺらくなった社会」「ポピュリズムの横行」そしてそれらを「現代とは社会の底が抜けた時代である」というキーワードでくくっている。それは当然「人間関係」「若者論・教育論」「幸福論」となる。私もそうした問題意識が常によぎりながら、難題と格闘している。論点は本当に難点だ。

　エネルギッシュで、走り回り、智慧を出す、文字どおり経営者の行動と頭脳だ。3つある。
　1つは、売れている時の営業マンのこと。お客の注文の取り次ぎではダメ。拡大へ向けて、ハートをつかんでいく踏み込みが大切との指摘だ。
　2つは、とにかくムダをなくす、コストダウンへの執念だ。いったん規則ができると、それに従うのは｢大企業病｣だというが、役所もそうだ。クルマは1台あたり1万から3万の部品からなる。1円を削れば、1万円から3万円がうく。ムダを削る、民間の苦労だ。いかに｢小さく｣｢少なく｣｢軽く｣｢短く｣｢美しく｣するかの工場監査はすごい。
　3つめは、小野浩孝専務のことだ。鈴木修さんにとって、大変なショックだったが、私も役人時代からひときわ親しくしていたので、写真を見て涙がこみあげた。