福島原発事故民間事故調をプロデュースした船橋さんが、福島原発事故のギリギリの局面での究極の決断、リーダーシップと現場――そうした日本の危機の本質を徹底的に追跡した迫力ある書だ。
｢危機のリーダーシップとは｣と副題にあり、半藤一利氏と｢日本型リーダーはなぜ敗れるのか｣をめぐっての対談がある。｢最悪のシナリオをつくらない日本人｣｢いま起きたら困ることは、起きないのではないかというふうに思い、やがて起きないに決まっている、いや絶対に起きない、という思考回路になった。最悪のシナリオをつくらない日本人だ｣｢"参謀が大事"という日本型リーダーシップ｣｢防災とともに、一刻も早く外交、安保、危機管理･･･・・・平時から十分な対応策を立てなくてはならない。危機管理の復元力だ｣――。
この原発事故の｢危機のリーダーシップ｣について、チャールズ･カストー米NRC(原子力規制委員会)日本サイト支援部長、福島第二原発を守った増田尚宏東電福島第二原発所長(情の吉田、理の増田)、折木良一自衛隊統合幕僚長、野中郁次郎一橋大名誉教授と対談している。｢危機管理とは何か｣の生々しい証言と教訓だ。守勢を苦手とし続けた日本(人)を、日本人論や文化論に逃避せず、今こそ変えなければならない。
