流通は経済のさまざまな面とつながっている。メーカー、問屋、小売業の関係が激変し、チャネルリーダーの地位を確保する戦場でもある。都市の形成、中心市街地の状況、人口減少･高齢社会の消費行動、ＩＴの技術革新、海外との貿易や投資などの変化がただちに反映する激しい世界だ。
｢"そうは問屋が卸さない"というが、最近は"そうは問屋に卸さない"という人もいる｣｢流通業の変化の縮図が問屋にある｣｢徹底した少品種多量で勝負するユニクロのビジネスモデル｣｢情報通信技術が流通業の変化の大きな原動力｣｢都市の変容と百貨店の反撃(百貨店の内外への商業集積)｣｢チャネルリーダーの小売店へのシフト(家電、化粧品、大衆薬など小売店の大型化)｣｢第1回ノーベル経済学賞のヤン･ティンバーゲンのグラビティモデル(引力)と二国間貿易｣｢アジアの中産階級の台頭で貿易は今後増える｣｢アジア市場の激化と銀座店によるブランド発信(ユニクロ等)｣｢観光客に日本ブランド(食、文化、商品)を発信せよ｣･･････。
アジアの需要を内需ととらえる肺活量を――そう私は言ってきたが、伊藤先生は現場を踏まえた動体視力をもって、より専門的に分析･提案してくれている。｢現場から見えてくる日本経済｣が本書の副題だ。
