躍進を続けるヤマダ電機。なぜあれほどの拡大ができるのか。なぜ安く売りながら利益が上がるのか。消費に限界があると思えるのに、どこまで行けるのか。おそらく想像を絶する難題・苦難があるだろうと思われる。
その意味で本書は難題突破の悪戦苦闘の歴史でもある。しっかりした理念(｢創造と挑戦｣｢感謝と信頼｣など)、POSシステム・自社物流システム・E･
VANシステムの導入などITの徹底活用による商流と物流のイノベーション、さらに地域電気店を巻き込んだコスモス･ベリーズの取り組みや小商圏店舗での
市場創造、医療･教育からオール電化商品への参入、中国進出――。全ての分野にイノベーションがあり、徹底した現場主義に基づいた挑戦の姿勢が貫かれてい
る。
理念は往々にして理念としてまつり上げられがちだが、本当に｢創造と挑戦｣｢感謝と信頼｣｢企業価値を高め社会に貢献する｣が、一直線に貫 かれているがゆえの成長であることがよくわかる。それ以上に、最も重要な社員力が、会長、社長の気迫と愛情で育まれている感がした。統率力は気迫だと思わ ずにいられない。
理念は往々にして理念としてまつり上げられがちだが、本当に｢創造と挑戦｣｢感謝と信頼｣｢企業価値を高め社会に貢献する｣が、一直線に貫 かれているがゆえの成長であることがよくわかる。それ以上に、最も重要な社員力が、会長、社長の気迫と愛情で育まれている感がした。統率力は気迫だと思わ ずにいられない。
